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项目管理-全局管理的关键方法

2012年07月16日 | 作者: 米豆网 - 1000seo |

全局管理涵盖面非常广泛,全局管理要处理一个连续运转企业在管理中方方面面的问题,它包括:   财务和会计,推销和市场、研究和开发、生产和分配。  战略性计划、战术性计划、操作性计划。  组织结构、组织行为、人事管理、补助方式、利益分配、晋升方式。  通过鼓励、授权、监督、团队建设、冲突管理及其它技巧处理好工作关系。  通过个人时间管理,压力管理和其它方法实现个人管理。 全局管理方法为项目管理奠定了基础,对项目经理而言是必须......
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组织对项目产生的影响

2012年07月09日 | 作者: 米豆网 - 1000seo |

组织通常比项目本身更为庞大–公司、政府机构、卫生医疗机构、跨国集团、专业团体及其它。项目通常只是组织的一部分,有时甚至当一个项目本身就是一个组织(合资合作)时,项目仍然会受到设立该项目的一个或多个组织的影响,下面的这一部分内容阐述了这些比项目更大的组织结构中可能会对项目产生影响的关键因素。 2.3.1组织系统 以项目为基础的组织是通过项目来实现运作的,这些组织可以分为两个大类: 通过为其它组织承担项目来获取收入的......
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项目管理与其它管理方式的联系

2012年06月30日 | 作者: 米豆网 - 1000seo |

项目管理中许多知识都是独一无二的,或者说几乎是独一无二的(如,关键线路分析和工作分层结构)。然而项目管理知识体系与其它管理方式的确有相同之处,如下图表示。 项目管理与其它管理学科的关系 全局管理包括了企业运作的计划、组织、人事安排、实施和过程控制。全局管理还包括诸如计算机程式设计、法律、统计、可行性研究、后勤学及人事管理。项目管理知识体系与全局管理在许多领域是互相交迭的,如组织行为、财务预算、计划方式等不一一列......
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