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项目综合管理-项目计划的开发

2012年07月20日 | 作者: 米豆网 - 1000seo |

项目计划的开发是用其他计划程序的输出,创建一个内容充实、结构紧凑的文件,使它能够引导项目计划的实施和控制。这个过程几乎经常重复几次。 例如:最初的草案可能包括一般性的方法并没有时间期限,而最终计划则要反映具体的方法和有明确的时间期限。这个项目计划用于:  引导项目的实施。  编制项目规划的设想。  记录项目计划讨论好的有关任选事宜。  促进项目参与者之间的沟通。  确定主要的管理问题如内容、范围和时间等。  为进一步提高测......
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项目综合管理

2012年07月20日 | 作者: 米豆网 - 1000seo |

项目综合管理包括的这些程序要求确保对项目的各种要素进行正确的协调。为满足或超越项目参与者的需要和原望,它包括在相互冲突的目标和众多的任选目标中权衡得失。虽然所有的项目管理程序在某种程度上看都是一个整体,下图表对下列主要程序进行了总述: 这些程序彼此相互影响,同其他知识领域中的程序也互相影响。根据项目计划的需要,每个程序都包括一个或多个个体或团体的努力。在每个项目阶段,每个程序通常至少发生一次。虽然这里提到的这些......
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项目管理详细内容

2012年06月29日 | 作者: 米豆网 - 1000seo |

项目管理工作内容 1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。 2、对项目进行分析和需求策划。 3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。 4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。 5、制定项目执行和控制的基本计划。 6、建立项目管理的信息系统。 7、项目进程控制,配合上级管理层对项目进行良好的控制。 8、跟踪和分析成本。 9、记录并向上级管......
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项目管理的注意事项

2012年06月29日 | 作者: 米豆网 - 1000seo |

1、项目组成立 成立项目组是项目能否成功的第一要素,没有项目组,项目管理就无从谈起。成立项目组一般包括以下几个方面:项目背景,目标,领导组,执行组,时间表等。项目组背景与目标比较容易确定,但是领导组与执行组的成立,就要考验项目组的智慧了。 第一,项目领导组组长是谁,一般情况下,大项目,都会找一个职位高权力重的人担当组长,但是,这样的人一般事情比较多,外地出差时间长,很难真正参与到项目运作当中。另一方面,也只需要......
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项目管理的十大原则

2012年06月29日 | 作者: 米豆网 - 1000seo |

1 工欲善其事,必先利其器; 2 名不正则言不顺,言不顺则事不成; 3 其身正,不令而行; 4 凡事预则立,不预则废; 5 磨刀不误砍柴功; 6 统筹兼顾; 7 无以规矩不成方圆; 8 欲速则不达; 9 众人拾柴火焰高; 10 不知言,无以知人也。
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c#管理服务停止启动

2012年06月05日 | 作者: 米豆网 - 1000seo |

由于机器性能问题,把许多服务关闭了,需要用的时候再开启,这样每次都打开服务管理或cmd命令比较麻烦.就自己写了工具显示在桌面上; 服务管理,增加引用 System.ServiceProcess; 声明 ServiceController myController = new System.ServiceProcess.ServiceController(服务名); 启动服务 myController.Start(); 暂停服务 myController.Pause(); 继续服务 myController.Continue(); 停止服务 myController.Stop(); 刷新服务 myController.Refresh(); 服......
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