当前位置:米豆网 项目管理 

How To Become A Project Manager

2012年10月16日 | 作者: 米豆网 - 1000seo | 1 条评 |

I remember when I was ‘promoted’ from a humble engineer to the dizzy heights of project manager back in my twenties. The company I worked for successfully turned a reasonable engineer into a poor project manager! Worse than that the company also wanted me to be the ‘technical architect’ (create the products) of the project. What I needed was the project management skills to manage change. Picture my frazzled br......
关键词:, , , ,
详细阅读

我们真的需要统一的编程规范?

2012年08月08日 | 作者: 米豆网 - 1000seo | 0 条评论 |

大家是否发现把时间浪费在讨论编码规范的分歧上,事后又觉得那些都是徒劳无功的事情。 每个人都希望有人赞赏他的编码风格。就像多年前的我一样,在那时(相对于今天来说),C语言还是那种拥有多个竞争风格的语言。这里有K&R 风格,但从未引起我的兴趣并且当时还有其他需要编译的事情。有些人开发是基于一种美学的编码风格,还有的基于可读性或者其他方面的——采用堂吉诃德式的信 仰来编写,if(4==y)的这种风格,可以提高代码的正确性。我个......
关键词:, , , ,
详细阅读

为什么程序员不擅长估算时间?

2012年08月08日 | 作者: 米豆网 - 1000seo | 1 条评 |

一个曾经与我一起工作过的经验丰富的项目经理声称,他拿到程序员的时间估算以后,先将它乘以π,然后转化下一个时间数量级后,才能得到真正的值。1 天转化成3.14周。他过去因为程序员不擅长估算时间而吃尽了苦头。我创建了一个用来翻译程序员时间估算的表格,来尽量缩小估算错误。 时间估算是困难的。每一个程序员都有一个现实的估计区间。低于这个区间的估计意味着(构件,测试,检查代码的)时间开销被低估了。超过这个区间的估计意味着这个任......
关键词:, , ,
详细阅读

项目综合管理-项目计划的开发

2012年07月20日 | 作者: 米豆网 - 1000seo | 0 条评论 |

项目计划的开发是用其他计划程序的输出,创建一个内容充实、结构紧凑的文件,使它能够引导项目计划的实施和控制。这个过程几乎经常重复几次。 例如:最初的草案可能包括一般性的方法并没有时间期限,而最终计划则要反映具体的方法和有明确的时间期限。这个项目计划用于:  引导项目的实施。  编制项目规划的设想。  记录项目计划讨论好的有关任选事宜。  促进项目参与者之间的沟通。  确定主要的管理问题如内容、范围和时间等。  为进一步提高测......
关键词:, , , , ,
详细阅读

项目综合管理

2012年07月20日 | 作者: 米豆网 - 1000seo | 0 条评论 |

项目综合管理包括的这些程序要求确保对项目的各种要素进行正确的协调。为满足或超越项目参与者的需要和原望,它包括在相互冲突的目标和众多的任选目标中权衡得失。虽然所有的项目管理程序在某种程度上看都是一个整体,下图表对下列主要程序进行了总述: 这些程序彼此相互影响,同其他知识领域中的程序也互相影响。根据项目计划的需要,每个程序都包括一个或多个个体或团体的努力。在每个项目阶段,每个程序通常至少发生一次。虽然这里提到的这些......
关键词:, , ,
详细阅读

软件架构师的沟通原则

2012年07月18日 | 作者: 米豆网 - 1000seo | 0 条评论 |

对于一名合格的软件架构师来说,沟通能力是不可或缺的。来自汤姆森路透的资深架构师Dave Hendricksen在《软件架构师的12项修炼》中提供了比较细致的分析和建议,其中对于沟通原则和策略给出了具体的建议。 对于架构师的沟通原则,主要建议包括: 多说“是”,少说“不是” 架构师经常会被咨询问到某个项目的可行性,并提供从战略到战术的多个替代方案,附带若干成本选项,以使商务伙伴能根据特定项目的投资进行判断。架构师与项目评估团队的角色不是......
关键词:, , ,
详细阅读

项目管理程序

2012年07月18日 | 作者: 米豆网 - 1000seo | 0 条评论 |

项目管理是一种综合性的工作–在某一工作区域内采取行动或不采取行动都会对另一个工作区域产生影响。这种内在的相互作用可能是很明确的,可以把握的,也可能是不确定的、难以把握的。比如,项目范围的变动几乎总是会影响项目的成本,但是这是否会影响工作组的士气决心或者产品的质量就不一定了。 由于存在这种内在的相互作用所以需要我们对各种项目目标进行权衡–在一个工作区域加强工作力度就可能需要减少在另一个工作区域的工作力度......
关键词:, ,
详细阅读

项目管理-社会经济学的影响

2012年07月17日 | 作者: 米豆网 - 1000seo | 0 条评论 |

和全局管理一样,“社会经济学的影响”包括一系列广泛的论题。项目管理工作组必须了解社会经济的现状和发展趋势,可能会对他们的项目产生重要的影响:社会经济中一个很小的变化在经过一段时滞以后都有可能会造成项目的重大变化,我们在许多潜在的社会经济影响中选择介绍几类经常影响项目的因素。 1.标准和规定 国际标准认证组织区别了标准和规定:  一项标准是“一份经认证组织认证过的文本,它为产品、(生产)过程或服务预定了规则、指导或特征,......
关键词:, , ,
详细阅读

项目管理-全局管理的关键方法

2012年07月16日 | 作者: 米豆网 - 1000seo | 0 条评论 |

全局管理涵盖面非常广泛,全局管理要处理一个连续运转企业在管理中方方面面的问题,它包括:   财务和会计,推销和市场、研究和开发、生产和分配。  战略性计划、战术性计划、操作性计划。  组织结构、组织行为、人事管理、补助方式、利益分配、晋升方式。  通过鼓励、授权、监督、团队建设、冲突管理及其它技巧处理好工作关系。  通过个人时间管理,压力管理和其它方法实现个人管理。 全局管理方法为项目管理奠定了基础,对项目经理而言是必须......
关键词:, , , ,
详细阅读